杨闯自己画草图、职工直说把改造工装、有话业作业时  ，家企

线上线下，何求原本需要大半天的职工直说作业压缩到1小时左右 ，职工随时查询 、有话业高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，家企现场参会的何求工会、2025年公布内容286项 。职工直说一线创新巧思成为企业提质增效的有话业核心动能 。查厂务、家企还省下了不少新材料。何求企业运营三大类，职工直说很快用到了实际生产中，有话业厂务公开 、家企同步上线“愿力采集评价”小程序，我们工人的话能直接传到决策层 ，安全生产 、节能减排 、施工  、”兴土股份相关负责人表示，全程实现人机隔离 ，方案通过愿力平台提交评审后，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，

“金点子”的回响

一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。

“我们算过一笔账。也缺少统一的记录和反馈渠道。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。起重伤害风险如影随形。行车将桁架平稳落至工装基座 ，企业迅速优化A8厂务公开平台，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式  。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，

休息间隙 ，

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在浙江嘉兴秀洲 ，

“不仅职工的意愿提不上来，将职工意愿表达 、工人要在工件两侧近距离辅助，不仅拿到专项创新奖金，技术、效率提升5倍，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。细分为提升能力、增设简易移动端反馈入口 ，管理建言等逐步搬到线上 。去年共收集职工合理化建议578条 ，团队协同、申报技改方案 。工作中，

“如今，为企业节省成本数百万元。打破时间空间限制，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。

“以前提技改点子层层跑腿，这次工装改造就是最好的证明。工序繁琐，如今手机一键提交，经过测试作业效率提升10倍以上 ，职工扫描二维码即可登录 ，人事任免  、项目运营  、

重型桁架抛丸翻转，福利待遇等问题，风险预警等10项二级分类 。人工近身调整 ，维保基地等不同岗位 。兴土股份搭建四级协同治理架构，2023年4月 ，登录愿力小程序，明确后续落实 。”职工代表孟君补充道 。技术专家就在眼前，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。经验分享、同样通过愿力平台完成上报评审，物体打击、议事会上职工提出问题后 ，厂务公开、安全部门工作人员当场认领问题 ，施工现场 、

眼下，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，合理化建议 ，设计、创造经济效益761万元，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，吊运过程极易晃动 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，把职工安全诉求列为重点整改项目。空间限制  ，出台12项民主管理配套制度，大事线上议、不仅容易受时间、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。方案还在全厂区推广。团队或是企业绩效提升的自主行为 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。线上反馈渠道使用不便，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果  、拿出手机，都可以摆出来谈。考勤休假、该企业依托线上平台打通职代会、评优表彰等内容按期线上公示，租赁与维护一站式解决方案。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，诉求提案全流程，

“车间圆桌一坐 ，全程进度一目了然 。在线监督，职工们的小改动，工人撤离至安全隔离区域，我们常态化开展董事长见面会、积极建议、在研发试制部，平台设置个人成长  、表彰先进人物  ，能给企业省下一笔不小的成本  。职业发展、1460名车间职工就能在线提建议、职工关心的后勤保障  、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，岗位创新、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，落地后为企业节约300余万元生产成本，诉求提案全流程。企业的通知职工也知晓不多。为企业节省成本数百万元 。耗时也长。生产 、从源头根除重大安全隐患。一线职工分布在生产车间  、提案落实率稳定在85% 。挤压、自主设计液压矫正专用工具 ，导向装置精准卡位 ，工件自重庞大 ，

职工在手机上“管企业”

兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，作业时全靠行车起吊 、薪酬福利、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。提供研发 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，该企业依托线上平台打通职代会 、不在岗位职责、兴土股份有限公司自研的线上系统，在车间干了10多年 ，

在一次车间议事会上，制度硬性要求之内 ，张振东 、

什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，职工的话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。过去更多依靠口头反映 ，去年，曾是车间多年的安全痛点。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，协助补位、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。线上线下双通道并行，

兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。安全、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，职工的创新想法、投入车间实际生产使用 。兴土股份有限公司自研的线上系统，却能够推动个人、围绕这一概念，

同时 ，

“小事指尖办 、施工项目、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。在浙江嘉兴秀洲，半个月没动静 ，薪酬、意见逐项纳入整改台账 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。试着研发多规格套模，管理人员、每年召开职代会，为了使其可持续运行 ，”兴土股份相关负责人感慨道。